下面的不同場(chǎng)景或許你都有經(jīng)歷過：

場(chǎng)景一：我們的產(chǎn)品質(zhì)量明明非常好，可以在動(dòng)銷方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到心目中的目標(biāo)？

場(chǎng)景二：我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)非常歷害，可是產(chǎn)品的用戶數(shù)總是上不去？

場(chǎng)景三：我們的品牌定位在高端位置上，產(chǎn)品質(zhì)量也非常好，可是銷量上卻一直打不開局面？

場(chǎng)景四：我們注冊(cè)了很多商標(biāo)，試了很多產(chǎn)品，可還是一直在原地踏步？

場(chǎng)景五：我們的品牌一直追隨著老大品牌，老大干什么我們也干什么，總活在老大品牌的陰影之下，無法超越老大？

場(chǎng)景六：我們做品牌很多年了，對(duì)這個(gè)品牌也很有感情了，在這個(gè)品牌下面掛了A、B、C、D、E等產(chǎn)品越掛越多，可利潤(rùn)卻越來越少，理論上要聚焦，但是無法下手，每產(chǎn)品都有收入，很難聚焦。這如何是好？

場(chǎng)景七：我們品牌的產(chǎn)品質(zhì)量一直和本行業(yè)賣得最貴的差不多，甚至更好，產(chǎn)品價(jià)格為什么我們卻總是越賣越低？

......

面對(duì)上述情景，如果你用傳統(tǒng)營(yíng)銷方法論往往很難奏效，因?yàn)閭鹘y(tǒng)方法只對(duì)于過去信息少、商品少、顧客的注意力充沛的時(shí)代起作用；

但現(xiàn)在已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，產(chǎn)生了多如牛毛的傳播信息，顧客的注意力分散，時(shí)間是碎片化的，且相同產(chǎn)品的不同品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，豐富的商品消費(fèi)者難以選擇。這時(shí)過去常用的傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷理論失靈了。

我們對(duì)此如何應(yīng)對(duì)處理呢？

得民心者得天下；得“顧客”心者得天下！或者不需要懂這么多的理論，專業(yè)人做專業(yè)事，花錢買時(shí)間，花錢買方法，通常是聰明老板的做法，只需要加入我們企業(yè)級(jí)會(huì)員，立刻馬上嘗到“現(xiàn)場(chǎng)手把手教”的專業(yè)服務(wù)的感覺。

或者為此，你可能看了成套的營(yíng)銷理論叢書？也可能看了孫子兵法？也可能看了社群營(yíng)銷？......

始終還在獨(dú)立探索品牌成功的法則，或者始終還在產(chǎn)品質(zhì)量上打磨，總是想產(chǎn)品質(zhì)量更好一點(diǎn)更好一點(diǎn)去滿足客戶的需求，

但是你忘了成為高手，還是要找到另一個(gè)導(dǎo)師來一起磨練，才能成功一躍。

要客觀，這是品牌定位最重要的一個(gè)方面。特勞特與里斯都說：“定位就像打乒乓球，最適合兩個(gè)人對(duì)打”也有定位專家說：這兩個(gè)人就是品牌CEO和品牌定位專家。

面對(duì)這些情景，我們可以借助大師研究的品牌規(guī)律去解，是時(shí)候找一個(gè)可以和我們一起打乒乓球的導(dǎo)師了。

阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云很早以前就對(duì)《定位》的感言如下：

“對(duì)于定位觀點(diǎn)我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長(zhǎng)一段時(shí)間，阿里巴巴的模式都不被人看好。這是又驚又喜的一件事，有時(shí)候，不被人看好是一種福氣。正是因?yàn)闆]有看好，大家沒有全部殺進(jìn)來，否則的話會(huì)肯定不屬于我馬云。如果看過《商戰(zhàn)》一書，大家就會(huì)知道，側(cè)翼戰(zhàn)就是要在無爭(zhēng)地帶進(jìn)行。一杯咖啡可以賣二三百年，星巴克在全球有上萬家店，關(guān)鍵要有獨(dú)特的定位。”

江蘇暢享品牌策劃作為鎮(zhèn)江唯一一家專注于品牌策劃的公司，8年來服務(wù)1600+企業(yè)，專注于7S品牌策劃服務(wù)體系，品牌戰(zhàn)略定位，品牌戰(zhàn)術(shù)，品牌宣傳，品牌營(yíng)銷，媒體投放策略，公關(guān)活動(dòng)，圈層營(yíng)銷，視覺呈現(xiàn)，品牌策略與互動(dòng)體驗(yàn)，結(jié)合多類媒介、平臺(tái)以及技術(shù)，為企業(yè)提升品牌商業(yè)價(jià)值。歡迎加微信或來電咨詢合作（13775556687）微信同號(hào)。