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小藍杯”如何一年開1400家店叫板星巴克?“中小企業(yè)制勝之道交流會”為你獨家揭秘!

瀏覽量:1623次    時間:2019-05-29

5月21日

江蘇暢享品牌策劃主辦的

“中小企業(yè)致勝之道交流會”

順利舉行。



鎮(zhèn)江多位企業(yè)家共同出席了本次活動,

佬土鵝腸火鍋創(chuàng)始人汪亮

現(xiàn)身說法。

以“小藍杯”如何運用互聯(lián)網(wǎng)迅速裂變

案例為主題,

深度剖析中小企業(yè)成功之道。




“中小企業(yè)制勝之道交流會”

自開展以來,

每期人數(shù)爆滿

更有佬土鵝腸火鍋董事長汪亮

現(xiàn)場向各位企業(yè)家們揭秘

佬土火鍋爆發(fā)性增長秘訣

以及

交流中小企業(yè)制勝之道,

各位到場的企業(yè)家互相交流取經(jīng),

每位嘉賓都受益匪淺,

交流會也取得了不錯的口碑!

P1

汪亮簡介


佬土鵝腸火鍋創(chuàng)始人兼董事長

定位戰(zhàn)略研究者

厚德戰(zhàn)略培訓和上海交通大學

特聘企業(yè)家講師


汪亮1997年開始創(chuàng)業(yè),投身于火鍋行業(yè),從電力路上的一家小店將“佬土”做成了如今鎮(zhèn)江市大街小巷隨處可見、擁有32家分店的火鍋連鎖店,并將佬土逐步發(fā)展出了鎮(zhèn)江區(qū)域外的城市。

P2

價值百萬課程


值得一提的是,定位的概念最早是由定位之父杰克?特勞特先生提出的,定位課程是全球頂尖的商戰(zhàn)課程,門票高達百萬。

而本次活動主講人汪亮先生,是特勞特定位理論的堅定實踐者。他在學完課程后,結(jié)合企業(yè)實際出發(fā),將佬土鵝腸火鍋一躍發(fā)展成為擁有超過三十家火鍋連鎖的品牌企業(yè)。

體會到定位對于企業(yè)的重要性后,汪亮表示:希望通過自己傳播定位理論,能讓鎮(zhèn)江更多的企業(yè)家和自己一樣,將企業(yè)做大做強。


企業(yè)家認真聆聽汪總分析與講解

觀看PPT以及拍照記錄


理論聯(lián)系實際定位課程


汪亮先生主要圍繞“實戰(zhàn)理論和案例分享”出發(fā), 結(jié)合恒大冰泉、格力等案例,分析了品牌打造所面臨的多重挑戰(zhàn),以來告訴各位企業(yè)家定位的概念以及為何定位!

汪亮先生更是從佬土鵝腸火鍋的發(fā)展史談起,講述了其創(chuàng)業(yè)期間犯的錯誤以及補救方法,汪亮先生用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們找準定位的重要性,贏得了各位企業(yè)家的一致掌聲!

P3

互動交流


會上,也有許多企業(yè)的創(chuàng)始人分享了自己的經(jīng)驗。會后,也和其他同業(yè)者討論了自己的企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題,氣氛熱烈。





我的產(chǎn)品好,我的售后好,我的團隊牛,為什么顧客就是不選我?


花了這么多廣告費為什么沒效果?


怎樣優(yōu)化管理,提升運營效益?

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想知道為什么?

想明白怎么做?



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